你知道交響樂(lè)團(tuán)與企業(yè)管理是如何擦出火花的嗎？

PART-1? 聽覺(jué)藝術(shù)盛筵 X 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

1月26日下午，在永大電梯培訓(xùn)中心上演了一場(chǎng)聽覺(jué)藝術(shù)盛筵！上海知名交響樂(lè)團(tuán)聯(lián)合獻(xiàn)藝，將永大此次MIE全腦音樂(lè)系列《探尋藝術(shù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》研討交流會(huì)推向最高潮。交流會(huì)由永大電梯許作名董事長(zhǎng)親自主持傳授經(jīng)驗(yàn)，引入西方經(jīng)典交響樂(lè)隊(duì)管理理念，讓藝術(shù)與管理深度共鳴，煥發(fā)別樣精彩。

永大電梯特邀著名指揮藝術(shù)家江陽(yáng)先生揭秘樂(lè)隊(duì)管理的精髓。他提到，企業(yè)的扁平化管理與樂(lè)隊(duì)組織異曲同工，注重強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作，以追求層級(jí)的精簡(jiǎn)與效率的提升。組織管理者要發(fā)揮指揮家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以專業(yè)能力替代管理權(quán)威，上下平行合作無(wú)間，并提倡更人性化、秩序化的企業(yè)文化。

現(xiàn)場(chǎng)演奏及首席藝術(shù)家經(jīng)驗(yàn)分享

樂(lè)隊(duì)聯(lián)合演奏，器樂(lè)和鳴，迎來(lái)陣陣喝彩；首席藝術(shù)家傾情分享成長(zhǎng)心路歷程，詮釋個(gè)人如何積極借勢(shì)資源自我調(diào)整，與團(tuán)隊(duì)通力配合，獲得非凡成就。

PART-2??藝術(shù)到管理的蛻變

永大電梯許董領(lǐng)讀分享了美國(guó)佛羅里達(dá)州立大學(xué)心理學(xué)家 K. Anders Ericsson的全球暢銷著作《刻意練習(xí)》。作者Ericsson在“專業(yè)特長(zhǎng)科學(xué)”領(lǐng)域潛心數(shù)十年，研究了頂尖小提琴家、記憶高手、杰出醫(yī)生等一系列領(lǐng)域的專家級(jí)人物，提出專家級(jí)水平源于刻意訓(xùn)練。

許董總結(jié)到：“藝術(shù)與管理的蛻變證明，刻意有效的練習(xí)是從量變到質(zhì)變的前提；發(fā)揮扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，我們要持續(xù)精進(jìn)崗位能力，走出舒適區(qū)，不斷提升工作效率，讓大腦塑造心智表征，才能持續(xù)蛻變，躍上巔峰。

PART-3??深度分析扁平化組織模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼吁“跨界融合，連接一切”，同時(shí)，企業(yè)的快速成長(zhǎng)常伴隨組織的迅速擴(kuò)大，會(huì)造成組織層級(jí)多，決策慢。面對(duì)商業(yè)模式不斷被創(chuàng)新、管理邏輯的深刻變化，扁平化組織越來(lái)越成為組織變革的方向。

正如交響樂(lè)隊(duì)的扁平化管理，企業(yè)組織扁平化如今的備受推崇，首先基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高度信息化、人員高素質(zhì)帶來(lái)的專業(yè)化、層級(jí)精簡(jiǎn)后的透明化、組織反應(yīng)更靈敏帶來(lái)的效益化。通過(guò)充分授權(quán)，分散決策、以運(yùn)營(yíng)與管理效率的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力。

本次藝術(shù)與管理的跨界碰撞，成為永大在組織戰(zhàn)略上的創(chuàng)新嘗試，為企業(yè)的高效管理提供了新的思路。